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2020
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你理解这些宣教师吗?

  布道师,最近很新又很热门的流行词。很多人不解什么是布道师,但看完《布道之道》之后,您可能就会成为IT界新的布道师。

  布道(Evangelist)一词,不管是中文或英文,都有宗教的味道在。 Vint CerfVint Cerf 技术布道:传播的是技术理念。将自己热爱与信仰的技术,持续不辍地传递给大家。

  在国内,比较有名的布道师当属“创新工场”的蔡学镛和“人人网”的王立楠。在《布道之道》上市之间,蔡学镛曾多次推荐过此书。

  蔡学镛:台湾清华大学Computer Science硕士,曾任程序员、技术经理、技术总监,曾为支付宝架构师。蔡学镛奉行一套知识,多方面展现,因此除了将技术知识用于软件开发相关的 工作之外,他也担任过培训班讲师、研讨会讲师、技术图书翻译与编辑、技术专栏作家等工作。

  在国外,著名的IT公司都有自己的首席布道师,我们可以了解下各公司的首席布道师他们干什么,看看他们和我们平常理解的工作有什么不一样!

  谷歌的首席布道师是Vint Cerf,互联网之父。博士目前担任 Google 公司资深副总裁兼首席因特网专家,负责评估新创网络技术,支持 Google 创新技术及开发因特网先进产品和服务,是Google公司在因特网世界中最重要的代表人物。

  苹果最著名的前布道师是Guy Kawasaki(盖伊·川崎),他在初期凝聚了苹果开发者,后来成为风投。在《互联网创业启示录》中,有Guy Kawasaki(盖伊·川崎)的专访,大家可参见第9章的创业名人访谈,在图灵社区中收录了两篇Guy Kawasaki(盖伊·川崎)的博文

  介绍完比较有影响力的国内外布道师,该走进我们的布道世界《布道之道:引领团队拥抱技术创新》的图书中。在这本书里,将不做样章推荐,而是摘选一些精要部分,与大家一起分享。

  在公司内推广某技术时,有时会遇到不可理喻的人。导致人们不可理喻的潜在原因很多:可能是你和不可理喻型的人原本就有过节;或者他内心更认同另一种技术方案;或者他快跳槽,已经不在乎现在公司技术前景了;或者他在正反两种意见争执不下的情况下,情愿多一事不如少一事。蔡学镛摘:《布道之道》

  程序员是喜欢拿语言来给自己贴标签的:“我是Java程序员。”或者说:“我是一个序员。”要让一个Java程序员使用Ruby,可远远不是光让他们花时间那么简单,还涉及他们对自己的重新定位问题,哪怕只是调整一点点。

  在管理者面前,“可以让代码更容易维护”要说成“能够减少项目的成本”,而“自动生成机械代码”要说成“能够让项目更快结束”。

  不知道自己可以当领导的人一般来讲都比较年轻。不以当领导为目标的人经常会受到激进程序员的鄙视.这些人朝九晚五,循规蹈矩,靠工作维持生活,只在上班时间工作,下班回家就一心扑在自己的其他追求上:家庭、爱好、社区,等等。他们不会主动意识到一直学习最新技术有什么好处.

  管理者抗拒专业技术的一个最大的原因,就是他们不理解这些技术。这话可能有点不好听,但实际上他们就是不理解。懂技术不属于他们的职责范围。即使是那些有程序员背景的管理者,只要他们不再做开发工作了,他们就可能会纳闷为什么你会需要那些他们从来用不上的东西。

  能否成功地说服管理人员,关键在于能否让他们把你推荐的工具当成解决他们问题的方案。

  真正的专家与过气的专家的区别就在于能否持续不断地学习和更新。既然连专家要不断的学习和更新,那么真正的专家与要努力成为专家的人之间就没有太大的差距。只不过那些专家在这第路上比你走得稍远一些而已。

  要做人,别做计算机 程序员们会花很多时间盯住计算机屏幕。正如尼彩曾指出的:“当你凝视深渊时,深渊也在凝视你。”你已经拿出了自己时间中可观的部分与各种机器在一起生活。作为程序员,我们会在一开始以二进制的方式来看待这个世界:如果我推荐的东西没错,那我就是对的,而这也应该是其他人在评断我的方案时的唯一标准。遗憾的是,这种情况鲜有发生。

  提到规则,开发人员的定义是“最佳实践”,而管理人员的理解则是“规定”。表达方式上的差别,足以体现大家的思维上的差异。管理人员是规定的推行者。

  以上内容是散人摘录的,如果您有更合适的内容可以与图灵社区一起分享。 读完内容摘录的读者,可以与散人一起分享阅读心得,或读完此书的人,也可以一起分享你的体会,你理解中的布道师。评论优秀的读者可获赠此书。

  而布道则不一样,他同样是将自己热爱与信仰的技术,持续不辍地传递,但是他更需要别人对他所传播技术的接受和认可。

  哈哈,这体悟,说什么,怎么说,何时说,在哪儿说,都不重要,重要的是谁来说!

  本书旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7 种怀疑论者模式:孤陋寡闻型、随波逐流型、百...

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